當你在工作的時候，你會因為事情似乎沒有像他們本來應該那樣發生而感到沮喪嗎？ 你看到人們四處閒逛，但一切都未完。 喺每日嘅諠嚻中，你覺得你嘅目標仍然只係目標呀？ 咁或者係時候畀你企起身做啲乜嘢咗。
大多數人都滿足於企喺四處聽命令。 採取跟隨領導者嘅心態並不罕見。 但也許，在你的某處，你感到渴望讓事情發生——做頭，而不是尾巴。 那麼，或者領導力好啱你。
有些人認為偉大嘅領袖係天生嘅，唔係天生嘅。 是的，有些人天生天生就成才了，可真。 然而，冇實踐，冇動力，冇熱情，冇經驗，領導就冇真正嘅發展。
你仲必須記住，優秀嘅領導者不斷地工作和學習緊，以提高他們的自然技能。 需要承諾不斷改進，無論一個人揀乜嘢努力。
免得，畀我哋嚟定義領導力。 要成為領導者，必須能夠影響他人實現目標或目標。 佢為一個集團嘅組織同凝聚力做出了貢獻。
與大多數人所相信的相反，領導與權力唔有關。 唔係騷擾人或用恐懼驅使佢哋。 係關於鼓勵其他人實現組織嘅目標。 它將個個都放喺同一頁上，幫助佢哋睇到組織嘅大局。 你必須係領導者而唔係老闆。
接下來，你必須讓人們跟著你。 這是如何做到嘅？
当人們看到明確嘅目的感時，佢哋會跟埋人。 人們只會跟住你，如果佢哋睇到你知你要去邊度。 仲記得嗰個泵把貼紙呀？ 嗰個說，唔好跟住我，我都迷路埋？ 領導也是如此。 如果你自己唔知你要去邊度，啲人好可能唔會跟住你。
你自己必須了解組織嘅願景。 具有清晰的等級意識，知道誰是老闆，誰與誰交談，組織的目標和目的，以及組織如何運作，是向其他人表明您知道自己在做什麼的唯一方法。
成為領導者唔係畀人做乜。 係關於你係邊個，你知乜嘢，你做乜。 你係下屬必須係乜嘢嘅反映。
研究表明，良好嘅領導能力嘅另一個基礎係你嘅下屬對你嘅信任同信心。 如果佢哋信任你，佢哋會為你同組織經歷地獄同高水。
信任同信心係建立喺良好嘅關係、可信度同高道德之上嘅。
你與你的人民打交道的方式，以及你建立嘅關係，將為你團隊嘅力量打下基礎。 你哋嘅關係越牢固，佢哋對你嘅能力嘅信任同信心就越強。
一旦你得到他們的信任和信心，你而家可以繼續傳達你要承擔嘅目標同目標。
溝通係領導好嘅關鍵。 沒有呢個，你唔可能係一個好嘅領導者。 你必須清楚地傳授畀其他人嘅知識同技術專長。
此外，你唔可能係一個好嘅領導者，除非你有良好嘅判斷力。 你必須能夠評估情況，權衡任何決策嘅利弊，並積極尋找解決方案。
你嘅下屬會依賴呢種判斷。 因此，良好嘅決策對於組織嘅成功至關重要。
領導者唔係所有嘅英雄。 你唔應該聲稱自己乜都知，都唔應該淨係依靠你嘅技能。
你應該認識到並利用你的下屬具備的技能和才能。 只有当你識到啲時，你才能作為一個有凝聚力嘅單位工作。
記住，当一個領導者需要大量嘅工作同時間。 唔係一朝一夕就能學嘅。 記得，都唔紧要，它不只係你。 係關於你同周圍嘅人。
那麼，你有動力同願望，為領導人服務呀？ 你有與人合作嘅願望啊？ 就而家開始 今日要站穩腳跟，当領導。
