Category: Ideal Leader

  當你在工作的時候，你會因為事情似乎沒有像他們本來應該那樣發生而感到沮喪嗎？ 你看到人們四處閒逛，但一切都未完。 喺每日嘅諠嚻中，你覺得你嘅目標仍然只係目標呀？ 咁或者係時候畀你企起身做啲乜嘢咗。 大多數人都滿足於企喺四處聽命令。 採取跟隨領導者嘅心態並不罕見。 但也許，在你的某處，你感到渴望讓事情發生——做頭，而不是尾巴。 那麼，或者領導力好啱你。 有些人認為偉大嘅領袖係天生嘅，唔係天生嘅。 是的，有些人天生天生就成才了，可真。 然而，冇實踐，冇動力，冇熱情，冇經驗，領導就冇真正嘅發展。 你仲必須記住，優秀嘅領導者不斷地工作和學習緊，以提高他們的自然技能。 需要承諾不斷改進，無論一個人揀乜嘢努力。 免得，畀我哋嚟定義領導力。 要成為領導者，必須能夠影響他人實現目標或目標。 佢為一個集團嘅組織同凝聚力做出了貢獻。 與大多數人所相信的相反，領導與權力唔有關。 唔係騷擾人或用恐懼驅使佢哋。 係關於鼓勵其他人實現組織嘅目標。 它將個個都放喺同一頁上，幫助佢哋睇到組織嘅大局。 你必須係領導者而唔係老闆。 接下來，你必須讓人們跟著你。 這是如何做到嘅？ 当人們看到明確嘅目的感時，佢哋會跟埋人。 人們只會跟住你，如果佢哋睇到你知你要去邊度。 仲記得嗰個泵把貼紙呀？ 嗰個說，唔好跟住我，我都迷路埋？ 領導也是如此。 如果你自己唔知你要去邊度，啲人好可能唔會跟住你。 你自己必須了解組織嘅願景。 具有清晰的等級意識，知道誰是老闆，誰與誰交談，組織的目標和目的，以及組織如何運作，是向其他人表明您知道自己在做什麼的唯一方法。 成為領導者唔係畀人做乜。 係關於你係邊個，你知乜嘢，你做乜。 你係下屬必須係乜嘢嘅反映。 研究表明，良好嘅領導能力嘅另一個基礎係你嘅下屬對你嘅信任同信心。 如果佢哋信任你，佢哋會為你同組織經歷地獄同高水。 信任同信心係建立喺良好嘅關係、可信度同高道德之上嘅。 你與你的人民打交道的方式，以及你建立嘅關係，將為你團隊嘅力量打下基礎。 你哋嘅關係越牢固，佢哋對你嘅能力嘅信任同信心就越強。 一旦你得到他們的信任和信心，你而家可以繼續傳達你要承擔嘅目標同目標。 溝通係領導好嘅關鍵。 沒有呢個，你唔可能係一個好嘅領導者。 你必須清楚地傳授畀其他人嘅知識同技術專長。 此外，你唔可能係一個好嘅領導者，除非你有良好嘅判斷力。 你必須能夠評估情況，權衡任何決策嘅利弊，並積極尋找解決方案。 你嘅下屬會依賴呢種判斷。 因此，良好嘅決策對於組織嘅成功至關重要。 領導者唔係所有嘅英雄。 你唔應該聲稱自己乜都知，都唔應該淨係依靠你嘅技能。 你應該認識到並利用你的下屬具備的技能和才能。 只有当你識到啲時，你才能作為一個有凝聚力嘅單位工作。 記住，当一個領導者需要大量嘅工作同時間。 唔係一朝一夕就能學嘅。 記得，都唔紧要，它不只係你。…